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      美國宣威如何實現年度預算最大化
      發表時間:2014/11/15 10:31:19

      眾所周知,當下的涂料企業運營不易,但如果可以抓住時機,找到那一瞬間的機會,傾盡全力,孤注一擲,那么就有可能成功。當然,在孤注一擲的時候,涂料企業平時的理財是關鍵時刻成功的保障。年度預算是涂料企業控制資金流向的最好方法,但是,年度預算機制缺乏應付變化的靈活性。因此,涂料企業必須找到一個方法,使得年度預算最大化,從而讓時機把握得更加準確無誤。
      第一步,準備營銷計劃書
      有計劃才有執行,如果沒有制定營銷計劃,僅僅是憑借一廂情愿的想法做營銷,那么就會平白多出許多的預算。制定計劃,,從營銷生命周期角度為每個產品定位,這些計劃需要以事實為基礎。
      第二步,給產品寄回評級
      當企業完成了某一項工作,被且完成得非常恰如其分,那么做產品評級是非常有必要的。根據現在的知識評定哪個產品的潛在利潤最高,從而做出最大化的預算規劃。企業不能預測未來,能做的是為每個舉動評級,從而決定哪一個最有可能帶來最大的可能。
      第三步,分配廣告中任務
      在所有的任務中,廣告是最花錢的了,所以做預算的時候最好將錢花在最有效的地方。這里要提醒的一句是在廣告中必須要投入足夠的資金。
      第四步,花光錢,停下來
      在這一點上,CEO必須要厚臉皮、冷酷無情。
      最后一個注意事項:這個流程被描述成一個公司流程。在非常大的公司里,你可以在部門里使用以上方法。換句話說,每個部門的主管用同樣的方法制定預算。
      可以說,這個手段成功的關鍵在于高級管理人員參與,因為它重在分配。確保項目使用的金額不超過額度,同時將每一個項目的資金用得恰如其分,并設法將資金分配在未來有機會的業務上。
      總之,涂料企業要確保在每項工作上的投入足夠完成這項任務。

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